Er werd op een interactieve manier gewerkt met ons om de kennis toepasbaar te maken.
In veel organisaties hoor je vroeg of laat iemand zeggen: “We moeten Lean gaan werken.” Vaak gebeurt dat op een..
Veel verbetertrajecten beginnen met een herkenbaar gevoel. Er gaat iets niet goed in het proces, klanten wachten te lang, fouten..
Dat hangt vooral af van de rol die iemand heeft in verbeteren. Een Lean Yellow Belt past goed bij mensen..
We noemen moeilijke vragen snel weerstand. Iemand stelt kritische vragen. Iemand werkt traag mee. Iemand zegt steeds dat het oude..
Eigenaarschap vraagt dat mensen zich uitspreken. Ze moeten durven zeggen dat iets niet werkt. Dat een afspraak onduidelijk is. Dat..
Verandering begeleiden klinkt soms alsof je vooral veel moet weten over modellen en methodes. Dat kan helpen. Maar in de..
Veel organisaties hebben een projectlijst. Soms is die netjes bijgewerkt. Soms is het een document dat vooral rond vergaderingen wordt..
Een product roadmap wordt vaak gezien als een planning. Wanneer komt welke feature? In welk kwartaal staat wat? Wat kunnen..
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO