Kennisbank - Kaizen CrewKaizen Crew

Alles over Leiderschap

L Leiderschap Uitgelicht artikel

Hoe kan je verandering faciliteren binnen jouw team?

Verandering is een constante in elke organisatie, maar het effectief faciliteren van verandering kan uitdagend zijn. Of het nu gaat om het implementeren van nieuwe processen, tools, of gedragsveranderingen, het is belangrijk om een strategie te hebben die jouw team ondersteunt en helpt om succesvol door de transitie te navigeren. Hier zijn enkele minimale stappen om te nemen.

Begrijp de Noodzaak van Verandering

De eerste stap in het faciliteren van verandering is het begrijpen en communiceren van de noodzaak ervan. Zorg ervoor dat je duidelijk bent over waarom de verandering nodig is en welke voordelen het zal opleveren. Dit helpt om een gevoel van urgentie en betrokkenheid te creëren binnen het team. Het is belangrijk om de redenen achter de... Lees verder

L Leiderschap

Wanneer kan je beter agile werken?

In de projectwereld hoor je steeds vaker praten over “agile” werken. Maar wanneer is agile werken echt de beste keuze..

L Leiderschap

Wat zijn de belangrijkste taken van een Product Owner in Scrum?

In Scrum, een populaire agile methode, speelt de Product Owner een cruciale rol. Maar wat houdt deze rol precies in,..

L Leiderschap

Adaptability and Resilience: omgaan met verandering en tegenslagen

Adaptability en resilience zijn essentiële vaardigheden voor succes in een voortdurend veranderende werkomgeving. Ze helpen je om flexibel te blijven..

L Leiderschap

Gemba walk: betekenis, vragenlijst en praktische aanpak

Een manager loopt even de afdeling op. Er wordt gekeken naar de werkplek, er worden een paar vragen gesteld en..

Alles over Leiderschap

Alles over Project Management

P Project Management Uitgelicht artikel

De drie rollen van een Project Manager in een klassiek project

In klassieke projectmanagementmethoden, zoals de watervalmethode, speelt de projectmanager een centrale rol. Maar wat zijn de belangrijkste rollen die een projectmanager op zich neemt in zo’n traditioneel project?

Eerst en vooral: wat is een Project Manager?

Een projectmanager is de persoon die verantwoordelijk is voor het plannen, uitvoeren en afronden van een project binnen de gestelde tijd, budget en specificaties. De projectmanager coördineert de inspanningen van het team, beheert de middelen en houdt toezicht op de voortgang om ervoor te zorgen dat het projectdoel wordt bereikt.

1. Planner en Organisator

Een van de belangrijkste rollen van een projectmanager is die van planner en organisator. Vanaf het begin is de projectmanager betrokken bij het definiëren van de projectdoelen, het opstellen van... Lees verder

P Project Management

Waarom doe je aan Project Portfolio Management?

Project Portfolio Management (PPM) is een strategische benadering voor het beheren van een reeks projecten en programma’s binnen een organisatie…

P Project Management

De opkomst van hybride projectmanagementmethoden

De projectmanagementwereld verandert snel, en een van de belangrijkste trends is de opkomst van hybride projectmanagementmethoden. Dit betekent het combineren..

P Project Management

Het belang van emotionele intelligentie in projectmanagement

Naast technische vaardigheden wordt emotionele intelligentie (EQ) steeds belangrijker in projectmanagement. Met EQ bedoelen we het vermogen om eigen en..

P Project Management

Praktische Tips voor het beheren van projectdata: tijd, budget en rapportage

Bij projecten denken velen meteen aan stress en het aansturen van mensen. En dat is ook best een deel ervan…

Alles over Project Management

Alles over Lean Verbetermethode

L Lean Verbetermethode Uitgelicht artikel

Wat is Lean eigenlijk?

In veel organisaties hoor je vroeg of laat iemand zeggen: “We moeten Lean gaan werken.” Vaak gebeurt dat op een moment dat processen stroef lopen, wachttijden oplopen of teams veel tijd kwijt zijn aan herstelwerk.

Dat is herkenbaar. Er wordt hard gewerkt, mensen doen hun best, maar toch voelt het alsof er veel energie weglekt.

Lean wordt dan soms gezien als een methode om sneller te werken. Of als een manier om efficiënter te worden. Dat speelt zeker mee, maar het begint ergens anders.

Lean gaat in de basis over beter begrijpen wat waarde toevoegt voor de klant, en wat dat juist vertraagt of verstoort.

We often see dat teams al veel verbeterideeën hebben. Ze weten waar het schuurt. Ze... Lees verder

L Lean Verbetermethode

Wat is Kaizen eigenlijk?

In veel organisaties begint verbeteren pas als er iets duidelijk misgaat. Een klant klaagt. Een planning loopt vast. Een team..

L Lean Verbetermethode

Lean vs Lean Six Sigma: wat is het verschil?

In veel organisaties worden Lean en Lean Six Sigma bijna als hetzelfde gezien. Iemand volgt een Green Belt training, er..

L Lean Verbetermethode

5S methode: gezond verstand terugbrengen naar de werkplek

Je ziet het vaak op werkplekken waar veel gebeurt. Er wordt hard gewerkt, mensen lossen problemen op, materialen worden verplaatst,..

L Lean Verbetermethode

Gemba walk: betekenis, vragenlijst en praktische aanpak

Een manager loopt even de afdeling op. Er wordt gekeken naar de werkplek, er worden een paar vragen gesteld en..

Alles over Lean Verbetermethode

Alles over Change Management

C Change Management Uitgelicht artikel

Hoe kan je verandering faciliteren binnen jouw team?

Verandering is een constante in elke organisatie, maar het effectief faciliteren van verandering kan uitdagend zijn. Of het nu gaat om het implementeren van nieuwe processen, tools, of gedragsveranderingen, het is belangrijk om een strategie te hebben die jouw team ondersteunt en helpt om succesvol door de transitie te navigeren. Hier zijn enkele minimale stappen om te nemen.

Begrijp de Noodzaak van Verandering

De eerste stap in het faciliteren van verandering is het begrijpen en communiceren van de noodzaak ervan. Zorg ervoor dat je duidelijk bent over waarom de verandering nodig is en welke voordelen het zal opleveren. Dit helpt om een gevoel van urgentie en betrokkenheid te creëren binnen het team. Het is belangrijk om de redenen achter de... Lees verder

C Change Management

Change Enablers deel 1: Hoe kan je de rol van “Change Enabler” op jou nemen bij verandering binnen de organisatie?

Verandering binnen een organisatie kan uitdagend zijn, maar een effectieve “change enabler” kan het proces aanzienlijk soepeler laten verlopen. Maar..

C Change Management

Change Enablers deel 2: kritieke informatie en rollen van een Change Enabler: strategisch en operationeel

Een change enabler, of change agent, speelt een cruciale rol bij het begeleiden van verandering binnen een organisatie. Naast de..

C Change Management

Eigenaarschap ontstaat niet door het te vragen

Je hoort het vaak in organisaties. Mensen moeten meer eigenaarschap tonen. Teams mogen meer verantwoordelijkheid nemen. Leidinggevenden willen minder trekken..

Alles over Change Management

Alles over Groei

G Groei Uitgelicht artikel

Timemanagement: optimaliseer jouw tijd en productiviteit

Timemanagement is een cruciale vaardigheid die professionals helpt om hun taken efficiënt te beheren en hun productiviteit te verhogen. Effectief timemanagement stelt je in staat om je werk beter te organiseren, deadlines te halen en stress te verminderen.

Het begint met het stellen van duidelijke doelen. Door te weten wat je wilt bereiken, kun je je taken prioriteren en een plan maken om deze doelen te bereiken. Het gebruik van to-do lijsten en planningshulpmiddelen kan je helpen om je werkdag beter te structureren. Door je taken op te splitsen in kleinere, beheersbare stappen, kun je gemakkelijker de voortgang bijhouden en je motivatie hoog houden.

Een andere belangrijke component van timemanagement is het identificeren en elimineren van tijdverspillers. Dit kan variëren... Lees verder

G Groei

Constructief samenwerken: de sleutel tot team succes

Constructief samenwerken is essentieel voor het bereiken van teamdoelen en het bevorderen van een positieve werkomgeving. Het betekent effectief communiceren,..

G Groei

Assertiviteit op de werkvloer: zelfverzekerd en respectvol communiceren

Assertiviteit op de werkvloer betekent dat je je mening en behoeften duidelijk en respectvol kunt uiten, zonder de rechten van..

Alles over Groei

Alles over Leiderschap

Hoe kan je verandering faciliteren binnen jouw team?

Wanneer kan je beter agile werken?

Wat zijn de belangrijkste taken van een Product Owner in Scrum?

Adaptability and Resilience: omgaan met verandering en tegenslagen

Gemba walk: betekenis, vragenlijst en praktische aanpak

Alles over Project Management

De drie rollen van een Project Manager in een klassiek project

Waarom doe je aan Project Portfolio Management?

De opkomst van hybride projectmanagementmethoden

Het belang van emotionele intelligentie in projectmanagement

Praktische Tips voor het beheren van projectdata: tijd, budget en rapportage

Alles over Lean Verbetermethode

Wat is Lean eigenlijk?

Wat is Kaizen eigenlijk?

Lean vs Lean Six Sigma: wat is het verschil?

5S methode: gezond verstand terugbrengen naar de werkplek

Gemba walk: betekenis, vragenlijst en praktische aanpak

Alles over Change Management

Hoe kan je verandering faciliteren binnen jouw team?

Change Enablers deel 1: Hoe kan je de rol van “Change Enabler” op jou nemen bij verandering binnen de organisatie?

Change Enablers deel 2: kritieke informatie en rollen van een Change Enabler: strategisch en operationeel

Eigenaarschap ontstaat niet door het te vragen

Alles over Groei

Timemanagement: optimaliseer jouw tijd en productiviteit

Constructief samenwerken: de sleutel tot team succes

Assertiviteit op de werkvloer: zelfverzekerd en respectvol communiceren

Kaizen Crew is een merk van Percom Consultants

Onze meest gelezen artikels