Zelfsturende teams invoeren: stappenplan en valkuilen

Een organisatie besluit om met zelfsturende teams te werken. Vaak begint dat met een goed gevoel. Minder lagen. Meer verantwoordelijkheid…

User stories schrijven: voorbeelden en valkuilen

User stories lijken eenvoudig. Een korte zin over wie iets wil, wat die persoon wil en waarom. Veel teams leren..

Sponsorship in change management: rol van directie en management

In veel verandertrajecten is er een sponsor. Vaak iemand uit de directie of het hoger management. Die persoon opent de..

Projectrapportage maken die leidt tot echte beslissingen

Veel projectrapportages worden netjes gemaakt. Status per werkstroom. Planning. Budget. Risico’s. Issues. Soms met kleuren, percentages en toelichtingen. En toch..

test tools

Veranderportfolio: meerdere veranderingen tegelijk beheersen

In veel organisaties loopt niet één verandering. Er lopen er vijf, tien of meer. Een nieuw systeem. Een reorganisatie. Een..

De consultant die durft door te vragen

n veel gesprekken met klanten lijkt de vraag duidelijk. Er moet iets verbeterd worden. Een project moet vlotgetrokken worden. Een..

Stakeholdermanagement bij verandering vs bij projecten

Stakeholdermanagement komt voor in projecten én in veranderingen. Soms lijken die situaties sterk op elkaar. Er is een doel, er..