Zelfsturende teams invoeren: stappenplan en valkuilen

Een organisatie besluit om met zelfsturende teams te werken. Vaak begint dat met een goed gevoel. Minder lagen. Meer verantwoordelijkheid…

5S is geen cleaning policy

In veel organisaties begint 5S met goede bedoelingen. Er is rommel. Er wordt gezocht naar spullen. De werkplek voelt onrustig…

Projectrapportage maken die leidt tot echte beslissingen

Veel projectrapportages worden netjes gemaakt. Status per werkstroom. Planning. Budget. Risico’s. Issues. Soms met kleuren, percentages en toelichtingen. En toch..

test tools

Eigenaarschap stimuleren in je team

Veel leidinggevenden herkennen het gevoel. Je wilt dat mensen meer zelf oppakken. Minder wachten. Meer meedenken. Niet voor elk klein..

De rol van de leidinggevende in zelfsturende teams

Wanneer teams zelfsturend worden, ontstaat al snel een vraag die niet altijd hardop wordt gesteld. Wat doet de leidinggevende dan..

Eigenaarschap nemen: voorbeelden en concreet gedrag

Soms zie je eigenaarschap in kleine momenten. Een collega merkt dat een klant telkens dezelfde vraag stelt en zoekt uit..

Waarom organisaties te veel projecten tegelijk starten

Het begint meestal onschuldig. Er komt een goed idee voorbij. Een klant vraagt iets. Een afdeling ziet een kans. Een..