-review zonder feedback-
In veel organisaties ontstaat een PMO vanuit een logische behoefte. Projecten lopen door elkaar, prioriteiten veranderen voortdurend en niemand heeft..
Bij organisatieverandering wordt vaak naar leiders gekeken. Dat is logisch. Mensen willen weten waar de organisatie heen gaat, wat belangrijk..
Het kan vreemd voelen. Iemand heeft jaren ervaring, kent de methodes, heeft moeilijke projecten gedaan en weet hoe je een..
Zelfsturende teams mislukken zelden omdat mensen geen verantwoordelijkheid willen nemen. Dat is te eenvoudig gezegd. In veel organisaties zien we..
Veel mensen kennen Agile vooral uit IT. Softwareteams werken in sprints. Product Owners beheren een backlog. Developers leveren elke paar..
Servant leadership klinkt vriendelijk. Daardoor wordt het soms verkeerd begrepen. In Scrum betekent dienend leiderschap niet dat je iedereen tevreden..
Een projectplanning geeft rust. Tenminste, dat is de bedoeling. In de praktijk zien we ook iets anders. Planningen worden soms..
Stakeholdermanagement komt voor in projecten én in veranderingen. Soms lijken die situaties sterk op elkaar. Er is een doel, er..
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO