User stories schrijven: voorbeelden en valkuilen

User stories lijken eenvoudig. Een korte zin over wie iets wil, wat die persoon wil en waarom. Veel teams leren..

Autonomie geven zonder controle te verliezen

Autonomie klinkt aantrekkelijk. Mensen krijgen ruimte. Teams worden sneller. Beslissingen komen dichter bij het werk. Er ontstaat meer betrokkenheid. Tot..

Yellow Belt, Orange Belt, Green Belt en Black Belt: verschillen, rollen en keuzehulp

Veel organisaties willen iets met Lean, continu verbeteren of procesverbetering. Dan komt al snel de vraag op welke opleiding of..

test tools

Agile valkuilen bij teams met weinig ervaring

Teams die starten met Agile doen vaak erg hun best. Ze plannen ceremonies in. Ze maken een bord. Ze verdelen..

PSM1 vs andere Scrum Master certificaten

Wie Scrum Master wil worden, komt al snel verschillende certificaten tegen. PSM1, CSM en andere varianten. Op het eerste gezicht..

Projectdoel formuleren: zo voorkom je vage projecten

Veel projecten beginnen met een doel dat logisch klinkt. “We willen efficiënter werken.” “We willen de klanttevredenheid verbeteren.” “We willen..

Stakeholders meekrijgen zonder formele macht

Niet iedereen die iets voor elkaar moet krijgen, heeft formele macht. Projectleiders, adviseurs, scrum masters, procesverbeteraars en veranderaars werken vaak..