Change Enablers deel 1: Hoe Kan Je de Rol van “Change Enabler” Op Jou Nemen Bij Verandering Binnen de Organisatie?

Verandering binnen een organisatie kan uitdagend zijn, maar een effectieve “change enabler” kan het proces aanzienlijk soepeler laten verlopen. Maar..

Wanneer een PMO vooral bezig is met overleven

In veel organisaties ontstaat een PMO vanuit een logische behoefte. Projecten lopen door elkaar, prioriteiten veranderen voortdurend en niemand heeft..

De consultant die eerst leert kijken

Je komt binnen bij een klant en iedereen heeft haast. Er ligt een planning. Er zijn problemen. Er zijn verwachtingen…

Wanneer kies je voor een Lean Green Belt, Orange Belt of Yellow Belt?

Dat hangt vooral af van de rol die iemand heeft in verbeteren. Een Lean Yellow Belt past goed bij mensen..

Projecten succesvol opstarten

De belofte van lean rendement

In veel organisaties begint het enthousiast. Iemand volgt een Green Belt training. Er wordt een project gekozen. De verwachting is..

Adaptability and Resilience: Omgaan met Verandering en Terugslagen

Adaptability en resilience zijn essentiële vaardigheden voor succes in een voortdurend veranderende werkomgeving. Ze helpen je om flexibel te blijven..

De consultant die invloed heeft zonder macht

Een consultant heeft vaak een vreemde positie. Je bent erbij, maar je hoort er niet helemaal bij. Je denkt mee,..