-review zonder feedback-
Een veranderstrategie kan sterk beginnen. Er is een goed verhaal. De noodzaak is onderzocht. De directie staat erachter. Er zijn..
Projecten falen zelden door één oorzaak. Meestal is het een combinatie van dingen. Onduidelijke doelen, te weinig capaciteit, veranderende prioriteiten,..
Een dashboard lijkt vaak een logisch antwoord op onduidelijkheid. Als we de juiste KPI’s hebben, dan krijgen we grip. Dus..
“Neem meer eigenaarschap.” Het wordt vaak gezegd met goede bedoelingen. In een teamoverleg. In een functioneringsgesprek. Tijdens een verandering. Meestal..
Een manager loopt even de afdeling op. Er wordt gekeken naar de werkplek, er worden een paar vragen gesteld en..
In veel organisaties lopen de rollen van Scrum Master en projectmanager door elkaar. Dat is begrijpelijk. Beide rollen hebben iets..
Afwachten is niet altijd luiheid. Soms is het voorzichtigheid. Soms is het onduidelijkheid. Soms is het ervaring. Mensen hebben geleerd..
Veel projecten beginnen met een doel dat logisch klinkt. “We willen efficiënter werken.” “We willen de klanttevredenheid verbeteren.” “We willen..
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO