prince2

Change agents in organisaties: rollen en verantwoordelijkheden

In veel verandertrajecten worden change agents aangewezen. Soms zijn het enthousiaste medewerkers uit verschillende afdelingen. Soms zijn het leidinggevenden, key..

Sponsorship in change management: rol van directie en management

In veel verandertrajecten is er een sponsor. Vaak iemand uit de directie of het hoger management. Die persoon opent de..

Product Owner anti-patterns: waarom teams toch geen waarde leveren

Soms werkt een Scrum Team hard, maar blijft de waarde achter. De sprints lopen. De backlog is gevuld. De ceremonies..

Stakeholder mapping voor complexe organisaties

In eenvoudige projecten kun je stakeholders vaak nog redelijk overzien. Een opdrachtgever, een paar gebruikers, enkele experts en misschien een..

Scrum events uitgelegd: sprint planning, daily, review en retrospective

Scrum-events lijken eenvoudig. Een planning aan het begin. Een daily tijdens de sprint. Een review aan het einde. Daarna een..

Wanneer zijn zelfsturende teams géén goed idee?

Zelfsturende teams worden vaak positief besproken. Meer autonomie. Meer eigenaarschap. Minder management. Sneller reageren op de praktijk. Dat kan allemaal..

De consultant die invloed heeft zonder macht

Een consultant heeft vaak een vreemde positie. Je bent erbij, maar je hoort er niet helemaal bij. Je denkt mee,..

De belofte van lean rendement

In veel organisaties begint het enthousiast. Iemand volgt een Green Belt training. Er wordt een project gekozen. De verwachting is..