Persoonlijke ontwikkeling

Change agents in organisaties: rollen en verantwoordelijkheden

In veel verandertrajecten worden change agents aangewezen. Soms zijn het enthousiaste medewerkers uit verschillende afdelingen. Soms zijn het leidinggevenden, key..

Verandering uitleggen aan je team zonder managementtaal

Soms begint verwarring met woorden. Er wordt gesproken over transformatie, adoptie, strategische herpositionering of operational excellence. De woorden zijn niet..

Eigenaarschap nemen: voorbeelden en concreet gedrag

Soms zie je eigenaarschap in kleine momenten. Een collega merkt dat een klant telkens dezelfde vraag stelt en zoekt uit..

Product backlog beheren: prioriteren, verfijnen en opschonen

Een product backlog lijkt soms op een veilige plek voor alles wat nog moet gebeuren. Ideeën, wensen, bugs, technische verbeteringen,..

Wanneer zijn zelfsturende teams géén goed idee?

Zelfsturende teams worden vaak positief besproken. Meer autonomie. Meer eigenaarschap. Minder management. Sneller reageren op de praktijk. Dat kan allemaal..

PSM1 examen: voorbereiding, tips en veelgemaakte fouten

Veel mensen beginnen met het PSM1-examen alsof het vooral een kennistoets is. Even de Scrum Guide lezen, wat proefvragen maken..

Projecten bijsturen als planning, budget of scope ontspoort

Bijna elk project begint met een plan dat logisch lijkt. Er is een planning, een budget, een scope en meestal..

Scrum artifacts: product backlog, sprint backlog en increment

Scrum artifacts lijken vaak administratieve onderdelen. Een Product Backlog, een Sprint Backlog en een Increment. Veel teams leggen ze vast..