Persoonlijke ontwikkeling

De consultant die invloed heeft zonder macht

Een consultant heeft vaak een vreemde positie. Je bent erbij, maar je hoort er niet helemaal bij. Je denkt mee,..

Stakeholderanalyse maken: stappenplan en voorbeeld

Een stakeholderanalyse wordt vaak gemaakt aan het begin van een project. Er komt een lijst met namen, afdelingen en rollen…

Middenmanagement in verandering: de moeilijkste positie

Middenmanagers zitten vaak precies tussen twee werkelijkheden in. Aan de ene kant is er de richting van de organisatie. De..

Projectrapportage maken die leidt tot echte beslissingen

Veel projectrapportages worden netjes gemaakt. Status per werkstroom. Planning. Budget. Risico’s. Issues. Soms met kleuren, percentages en toelichtingen. En toch..

Wat is een Change Enabler? Rol, vaardigheden en voorbeelden

Verandering klinkt vaak groter dan het in de praktijk voelt. Er is een nieuw systeem, een andere manier van werken,..

Projectgovernance: hoe organiseer je besluitvorming in complexe projecten?

In complexe projecten is er meestal geen tekort aan overleg. Er zijn stuurgroepen, werkgroepen, bilaterale gesprekken, voortgangsmeetings en informele afstemmingen..

Autonomie geven zonder controle te verliezen

Autonomie klinkt aantrekkelijk. Mensen krijgen ruimte. Teams worden sneller. Beslissingen komen dichter bij het werk. Er ontstaat meer betrokkenheid. Tot..

Scrum Master vs projectmanager: wat is het verschil?

In veel organisaties lopen de rollen van Scrum Master en projectmanager door elkaar. Dat is begrijpelijk. Beide rollen hebben iets..