-review zonder feedback-
In veel organisaties ontstaat verandering niet door grote strategische plannen, maar door iets veel kleiners. Een team loopt vast. Overleggen..
Een team haakt meestal niet ineens af. Eerst doen mensen nog mee. Ze luisteren naar de uitleg. Ze vullen misschien..
Een project begint zelden met te weinig wensen. Meestal is er juist veel. Mensen zien kansen. Afdelingen hebben behoeften. Gebruikers..
Afwachten is niet altijd luiheid. Soms is het voorzichtigheid. Soms is het onduidelijkheid. Soms is het ervaring. Mensen hebben geleerd..
In projecten wordt politiek vaak als iets negatiefs gezien. Iets dat het werk vertraagt. Iets dat onder tafel gebeurt. Iets..
Dat hangt vooral af van de rol die iemand heeft in verbeteren. Een Lean Yellow Belt past goed bij mensen..
Een methode wordt pas nuttig als je begrijpt waarop ze gebouwd is. Bij PRINCE2 zijn dat de zeven principes. Die..
Scrum artifacts lijken vaak administratieve onderdelen. Een Product Backlog, een Sprint Backlog en een Increment. Veel teams leggen ze vast..
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO