Positief
Dat hangt vooral af van de rol die iemand heeft in verbeteren. Een Lean Yellow Belt past goed bij mensen..
In complexe projecten is er meestal geen tekort aan overleg. Er zijn stuurgroepen, werkgroepen, bilaterale gesprekken, voortgangsmeetings en informele afstemmingen..
Veel mensen komen pas met PRINCE2 in aanraking wanneer een organisatie groter wordt, projecten formeler worden of wanneer er ineens..
Niet elke productverbetering zorgt voor evenveel tevredenheid. Sommige dingen vallen pas op als ze ontbreken. Andere dingen maken gebruikers blij..
n veel gesprekken met klanten lijkt de vraag duidelijk. Er moet iets verbeterd worden. Een project moet vlotgetrokken worden. Een..
Een team merkt dat klantvragen vaak terugkomen omdat informatie ontbreekt. Eerst wordt er vooral geklaagd over klanten die “niet goed..
Veel leidinggevenden herkennen het gevoel. Je wilt dat mensen meer zelf oppakken. Minder wachten. Meer meedenken. Niet voor elk klein..
Veel teams beginnen met Agile omdat ze merken dat hun werk niet meer netjes in een plan past. Er komen..
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO