OK.
Een veranderstrategie kan sterk beginnen. Er is een goed verhaal. De noodzaak is onderzocht. De directie staat erachter. Er zijn..
Een stakeholdermatrix ziet er vaak eenvoudig uit. Je zet stakeholders op een as van macht en belang, of invloed en..
Veel projectrapportages worden netjes gemaakt. Status per werkstroom. Planning. Budget. Risico’s. Issues. Soms met kleuren, percentages en toelichtingen. En toch..
De termen zelforganisatie en zelfsturing worden vaak door elkaar gebruikt. In gesprekken lijkt dat geen groot probleem. Iedereen bedoelt ongeveer..
Veel projectportfolio-overleggen beginnen met goede bedoelingen. Er is behoefte aan overzicht. Managers willen weten hoe projecten ervoor staan. Projectleiders leveren..
Een project starten voelt vaak positief. Er is energie, ambitie en een idee dat iets beter kan. Een project stoppen..
Middenmanagers zitten vaak precies tussen twee werkelijkheden in. Aan de ene kant is er de richting van de organisatie. De..
In veel verandertrajecten is er een sponsor. Vaak iemand uit de directie of het hoger management. Die persoon opent de..
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO