zeer gedegen vakkennis en kan deze ook helder omzetten naar opleidingstheorie
In veel organisaties ontstaat verandering niet door grote strategische plannen, maar door iets veel kleiners. Een team loopt vast. Overleggen..
Veel projectrapportages worden netjes gemaakt. Status per werkstroom. Planning. Budget. Risico’s. Issues. Soms met kleuren, percentages en toelichtingen. En toch..
Een strategie kan helder klinken. Meer klantgericht werken. Sneller beslissen. Beter samenwerken. Meer eigenaarschap nemen. Minder verspilling. Het zijn woorden..
Het begint meestal onschuldig. Er komt een goed idee voorbij. Een klant vraagt iets. Een afdeling ziet een kans. Een..
In eenvoudige projecten kun je stakeholders vaak nog redelijk overzien. Een opdrachtgever, een paar gebruikers, enkele experts en misschien een..
Dat hangt vooral af van de rol die iemand heeft in verbeteren. Een Lean Yellow Belt past goed bij mensen..
Veel projectportfolio-overleggen beginnen met goede bedoelingen. Er is behoefte aan overzicht. Managers willen weten hoe projecten ervoor staan. Projectleiders leveren..
Agile werken kan enorm effectief zijn, maar voor teams die weinig ervaring hebben met “complexiteit”, kan het ook uitdagend zijn…
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO