PRINCE2 rollen uitgelegd: project board, projectmanager en teammanager

In projecten ontstaat vaak gedoe doordat mensen denken dat duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is. Tot er een lastig besluit..

MoSCoW-prioritering: wanneer werkt het wel en wanneer niet?

MoSCoW-prioritering klinkt aantrekkelijk omdat het eenvoudig is. Must have, should have, could have en won’t have. Vier categorieën. Iedereen kan..

Van weerstand naar betrokkenheid: praktische aanpak

Weerstand ombuigen naar betrokkenheid klinkt mooi. In de praktijk gaat het meestal trager. Mensen worden niet betrokken omdat ze één..

Yellow Belt, Orange Belt, Green Belt en Black Belt: verschillen, rollen en keuzehulp

Veel organisaties willen iets met Lean, continu verbeteren of procesverbetering. Dan komt al snel de vraag op welke opleiding of..

test tools

De stille uitdaging van een Lean Yellow Belt

Veel mensen starten enthousiast met een Lean Yellow Belt training. Vaak ontstaat dat moment vanuit een herkenbare situatie. Er is..

Wat zeg je als je zelf nog niet alle antwoorden hebt?

Er zijn momenten waarop je team vragen stelt waar jij geen goed antwoord op hebt. Wanneer gaat dit precies gebeuren?..

Wat is strategisch verandermanagement?

Een organisatie besluit een nieuwe richting in te slaan. Er komt een nieuwe strategie, een andere manier van werken, misschien..