Goed. Hij is een competente docent.
Het is makkelijk om te denken dat mensen geen verantwoordelijkheid nemen omdat ze niet willen. Omdat ze passief zijn. Omdat..
In veel verandertrajecten is er een sponsor. Vaak iemand uit de directie of het hoger management. Die persoon opent de..
Bij projecten denken velen meteen aan stress en het aansturen van mensen. En dat is ook best een deel ervan…
Stakeholdermanagement komt voor in projecten én in veranderingen. Soms lijken die situaties sterk op elkaar. Er is een doel, er..
Niet elke productverbetering zorgt voor evenveel tevredenheid. Sommige dingen vallen pas op als ze ontbreken. Andere dingen maken gebruikers blij..
Wie Scrum Master wil worden, komt al snel verschillende certificaten tegen. PSM1, CSM en andere varianten. Op het eerste gezicht..
Een project begint zelden met te weinig wensen. Meestal is er juist veel. Mensen zien kansen. Afdelingen hebben behoeften. Gebruikers..
Veel verbetertrajecten beginnen met een herkenbaar gevoel. Er gaat iets niet goed in het proces, klanten wachten te lang, fouten..
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO