Change Enablers deel 1: Hoe Kan Je de Rol van “Change Enabler” Op Jou Nemen Bij Verandering Binnen de Organisatie?

Verandering binnen een organisatie kan uitdagend zijn, maar een effectieve “change enabler” kan het proces aanzienlijk soepeler laten verlopen. Maar..

De mindset achter Kaizen: niet harder duwen, maar beter kijken

Wanneer resultaten achterblijven, ontstaat vaak de neiging om harder te sturen. Meer voortgangsoverleggen. Meer acties. Meer controle. Meer nadruk op..

test tools

5S methode: gezond verstand terugbrengen naar de werkplek

Je ziet het vaak op werkplekken waar veel gebeurt. Er wordt hard gewerkt, mensen lossen problemen op, materialen worden verplaatst,..

Wanneer kies je voor een Lean Green Belt, Orange Belt of Yellow Belt?

Dat hangt vooral af van de rol die iemand heeft in verbeteren. Een Lean Yellow Belt past goed bij mensen..

De consultant die eerst leert kijken

Je komt binnen bij een klant en iedereen heeft haast. Er ligt een planning. Er zijn problemen. Er zijn verwachtingen…

Het Belang van Emotionele Intelligentie in Projectmanagement

Naast technische vaardigheden wordt emotionele intelligentie (EQ) steeds belangrijker in projectmanagement. Met EQ bedoelen we het vermogen om eigen en..

Kaizen toepassen in organisaties: van losse verbeteringen naar lerend werken

Veel organisaties starten enthousiast met verbeteren. Er komt een verbeterbord. Teams houden dagstarts. Er worden ideeën verzameld. De eerste acties..