Deze cursus heeft mijn kennis over en enthousiasme voor projectmanagement verhoogd. De docent brengt de leerstof aan op een logische, duidelijke en praktische manier. Ik ga het geleerde zeker toepassen in de praktijk.
Veel organisaties zoeken houvast wanneer ze met verandering starten. Dan komen bekende modellen snel op tafel. Kotter, ADKAR en Lewin..
Scrum artifacts lijken vaak administratieve onderdelen. Een Product Backlog, een Sprint Backlog en een Increment. Veel teams leggen ze vast..
Iedereen kent wel een overleg waarin verbeterpunten worden genoemd, maar waar daarna weinig mee gebeurt. Niet uit onwil. Vaak is..
In veel organisaties hoor je vroeg of laat iemand zeggen: “We moeten Lean gaan werken.” Vaak gebeurt dat op een..
Het is makkelijk om te denken dat mensen geen verantwoordelijkheid nemen omdat ze niet willen. Omdat ze passief zijn. Omdat..
Veel projectportfolio-overleggen beginnen met goede bedoelingen. Er is behoefte aan overzicht. Managers willen weten hoe projecten ervoor staan. Projectleiders leveren..
Soms is verandering echt nodig. De resultaten lopen terug. Klanten haken af. Medewerkers raken overbelast. De organisatie beweegt te langzaam…
Veel mensen starten enthousiast met een Lean Yellow Belt training. Vaak ontstaat dat moment vanuit een herkenbare situatie. Er is..
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO