-review zonder feedback-
In veel verandertrajecten is er een sponsor. Vaak iemand uit de directie of het hoger management. Die persoon opent de..
Zelfsturende teams mislukken zelden omdat mensen geen verantwoordelijkheid willen nemen. Dat is te eenvoudig gezegd. In veel organisaties zien we..
Veel mensen beginnen met het PSM1-examen alsof het vooral een kennistoets is. Even de Scrum Guide lezen, wat proefvragen maken..
Veel projectmanagers voelen spanning bij Agile werken. Aan de ene kant willen ze structuur. Een planning. Duidelijke afspraken. Grip op..
In een zelfsturend team lijkt besluitvorming eenvoudig. Het team krijgt ruimte, dus het team beslist. Agile teams dromen er van…
Veel organisaties zoeken houvast wanneer ze met verandering starten. Dan komen bekende modellen snel op tafel. Kotter, ADKAR en Lewin..
In eenvoudige projecten kun je stakeholders vaak nog redelijk overzien. Een opdrachtgever, een paar gebruikers, enkele experts en misschien een..
Autonomie klinkt positief. Meer ruimte voor teams. Minder onnodige controle. Sneller kunnen handelen. Meer eigenaarschap. Maar in de praktijk roept..
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO