Goed
Stakeholdermanagement komt voor in projecten én in veranderingen. Soms lijken die situaties sterk op elkaar. Er is een doel, er..
In complexe projecten is er meestal geen tekort aan overleg. Er zijn stuurgroepen, werkgroepen, bilaterale gesprekken, voortgangsmeetings en informele afstemmingen..
Een team haakt meestal niet ineens af. Eerst doen mensen nog mee. Ze luisteren naar de uitleg. Ze vullen misschien..
Een organisatie besluit om met zelfsturende teams te werken. Vaak begint dat met een goed gevoel. Minder lagen. Meer verantwoordelijkheid…
Een change enabler, of change agent, speelt een cruciale rol bij het begeleiden van verandering binnen een organisatie. Naast de..
In veel organisaties lopen de rollen van Scrum Master en projectmanager door elkaar. Dat is begrijpelijk. Beide rollen hebben iets..
In veel organisaties begint 5S met goede bedoelingen. Er is rommel. Er wordt gezocht naar spullen. De werkplek voelt onrustig…
Het begint meestal onschuldig. Er komt een goed idee voorbij. Een klant vraagt iets. Een afdeling ziet een kans. Een..
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO