Veel mensen beginnen met het PSM1-examen alsof het vooral een kennistoets is. Even de Scrum Guide lezen, wat proefvragen maken en dan het examen boeken.
Soms werkt dat. Vaak net niet.
In de praktijk zien we dat mensen vooral struikelen over de manier van denken achter Scrum. Ze kennen de termen, maar missen de bedoeling. Ze weten wat een Sprint Review is, maar verwarren die toch met een presentatie of acceptatiemoment. Ze kennen de rol van de Scrum Master, maar zien die nog steeds als teamleider of procesbewaker.
Dat is begrijpelijk. In veel organisaties wordt Scrum ook zo gebruikt.
Wat er eigenlijk gebeurt, is dat examenvragen vaak toetsen of je Scrum zuiver begrijpt. Niet zoals jouw organisatie het heeft aangepast. Niet zoals een team het toevallig gewend is. Maar zoals Scrum bedoeld is.
Daar zit de spanning.
Wie uit de praktijk komt, neemt vaak aannames mee. Bijvoorbeeld dat een Scrum Master taken mag toewijzen. Dat een Sprint Backlog vaststaat. Dat stakeholders bepalen wat er in de sprint komt. Of dat een Daily Scrum bedoeld is om de Scrum Master bij te praten.
Die aannames voelen logisch als je ze vaak hebt gezien. Maar ze kloppen niet altijd met Scrum.
De ongemakkelijke waarheid is dat praktijkervaring soms helpt, maar soms ook in de weg zit. Vooral wanneer de praktijk eigenlijk een aangepaste versie van Scrum is geworden.
Goede voorbereiding begint daarom bij traag lezen. De Scrum Guide is kort, maar niet oppervlakkig. Elk woord heeft betekenis. Daarna helpt het om oefenvragen niet alleen te maken, maar vooral te begrijpen waarom een antwoord goed of fout is.
Wat ook helpt, is onderscheid maken tussen rol, verantwoordelijkheid en gewoonte. Wat moet volgens Scrum? Wat mag? En wat is alleen iets dat jouw organisatie zo doet?
Daarvoor zijn niet alleen studievaardigheden nodig. Ook professioneel inzicht speelt mee. Je moet patronen herkennen, begrippen scherp houden en je eigen aannames kunnen loslaten. Dat is precies waar veel mensen sterker in worden tijdens een goede PSM1-voorbereiding.
Een Scrum.org PSM1-training kan helpen om die basis helder te krijgen en veelgemaakte denkfouten op tijd te zien. Niet door trucjes voor het examen, maar door beter te begrijpen wat Scrum vraagt.
De vraag is dus niet alleen: ben ik klaar voor het examen? De betere vraag is: begrijp ik Scrum goed genoeg om mijn eigen praktijk er kritisch naast te leggen?
In de projectwereld hoor je steeds vaker praten over “agile” werken. Maar wanneer is agile werken echt de beste keuze..
Je krijgt een opdracht. Er moet iets veranderen, verbeteren of gebouwd worden. Er zijn meerdere mensen bij betrokken, er is..
Een consultant heeft vaak een vreemde positie. Je bent erbij, maar je hoort er niet helemaal bij. Je denkt mee,..
In veel organisaties komen PMO en project portfolio management in hetzelfde gesprek terecht. Dat is begrijpelijk. Beide hebben te maken..
In veel organisaties is de projectmanager degene aan wie iedereen trekt. De opdrachtgever wil voortgang. Het team wil duidelijkheid. De..
Veel projectmanagers voelen spanning bij Agile werken. Aan de ene kant willen ze structuur. Een planning. Duidelijke afspraken. Grip op..
Soms verandert een methode omdat de wereld eromheen veranderd is. Dat zie je ook bij PRINCE2 versie 7. Projecten spelen..
Het kan vreemd voelen. Iemand heeft jaren ervaring, kent de methodes, heeft moeilijke projecten gedaan en weet hoe je een..