Alles over Lean

  • Autonomie in teams vergroten zonder chaos

    Autonomie klinkt positief. Meer ruimte voor teams. Minder onnodige controle. Sneller kunnen handelen. Meer eigenaarschap. Maar in de praktijk roept..

  • Besluitvorming in zelfsturende teams

    In een zelfsturend team lijkt besluitvorming eenvoudig. Het team krijgt ruimte, dus het team beslist. Agile teams dromen er van…

  • Waarom zelfsturende teams mislukken

    Zelfsturende teams mislukken zelden omdat mensen geen verantwoordelijkheid willen nemen. Dat is te eenvoudig gezegd. In veel organisaties zien we..

  • Wat zijn zelfsturende teams? Uitleg en voorbeelden

    Je ziet het vaker gebeuren, zeker in agile transformaties. Een organisatie wil sneller werken, minder afhankelijk zijn van managers en..

  • Psychologische veiligheid en eigenaarschap: waarom ze samen horen

    Eigenaarschap vraagt dat mensen zich uitspreken. Ze moeten durven zeggen dat iets niet werkt. Dat een afspraak onduidelijk is. Dat..

  • Autonomie geven zonder controle te verliezen

    Autonomie klinkt aantrekkelijk. Mensen krijgen ruimte. Teams worden sneller. Beslissingen komen dichter bij het werk. Er ontstaat meer betrokkenheid. Tot..

  • Waarom verandering vastloopt tussen strategie en werkvloer

    Op strategisch niveau kan een verandering heel logisch zijn. De markt verandert. Klanten verwachten iets anders. Processen moeten slimmer. Teams..

  • Van weerstand naar commitment: stakeholdermanagement in de praktijk

    Weerstand voelt vaak als iets dat opgelost moet worden. Iemand wil niet mee. Een team stelt kritische vragen. Een manager..

  • Stakeholder mapping voor complexe organisaties

    In eenvoudige projecten kun je stakeholders vaak nog redelijk overzien. Een opdrachtgever, een paar gebruikers, enkele experts en misschien een..

  • Stakeholdermanagement bij verandering vs bij projecten

    Stakeholdermanagement komt voor in projecten én in veranderingen. Soms lijken die situaties sterk op elkaar. Er is een doel, er..

  • Stakeholders meekrijgen zonder formele macht

    Niet iedereen die iets voor elkaar moet krijgen, heeft formele macht. Projectleiders, adviseurs, scrum masters, procesverbeteraars en veranderaars werken vaak..

  • Omgaan met moeilijke stakeholders in projecten

    Iedereen die projecten doet, komt ze tegen. Stakeholders die steeds extra vragen stellen. Mensen die afspraken ter discussie blijven stellen…

  • Kano-model uitgelegd: klantwaarde prioriteren als Product Owner

    Niet elke productverbetering zorgt voor evenveel tevredenheid. Sommige dingen vallen pas op als ze ontbreken. Andere dingen maken gebruikers blij..

  • Gemba walk: betekenis, vragenlijst en praktische aanpak

    Een manager loopt even de afdeling op. Er wordt gekeken naar de werkplek, er worden een paar vragen gesteld en..

  • 5S is geen cleaning policy

    In veel organisaties begint 5S met goede bedoelingen. Er is rommel. Er wordt gezocht naar spullen. De werkplek voelt onrustig…

  • 5S methode: gezond verstand terugbrengen naar de werkplek

    Je ziet het vaak op werkplekken waar veel gebeurt. Er wordt hard gewerkt, mensen lossen problemen op, materialen worden verplaatst,..

  • DMAIC uitgelegd: de 5 fases met Lean tools per fase

    Veel verbetertrajecten beginnen met een herkenbaar gevoel. Er gaat iets niet goed in het proces, klanten wachten te lang, fouten..

  • Yellow Belt, Orange Belt, Green Belt en Black Belt: verschillen, rollen en keuzehulp

    Veel organisaties willen iets met Lean, continu verbeteren of procesverbetering. Dan komt al snel de vraag op welke opleiding of..

  • Wanneer kies je voor een Lean Green Belt, Orange Belt of Yellow Belt?

    Dat hangt vooral af van de rol die iemand heeft in verbeteren. Een Lean Yellow Belt past goed bij mensen..

  • Lean vs Lean Six Sigma: wat is het verschil?

    In veel organisaties worden Lean en Lean Six Sigma bijna als hetzelfde gezien. Iemand volgt een Green Belt training, er..

  • Wat is Lean niet?

    Lean wordt vaak verkeerd begrepen. Dat is niet vreemd. Het woord wordt veel gebruikt, soms te makkelijk, en vaak in..

  • De principes van Lean, zonder het ingewikkeld te maken

    Veel mensen maken voor het eerst kennis met Lean via termen als waarde, flow, pull en continu verbeteren. Dat kan..

  • Wat is Lean eigenlijk?

    In veel organisaties hoor je vroeg of laat iemand zeggen: “We moeten Lean gaan werken.” Vaak gebeurt dat op een..

  • Kaizen toepassen in organisaties: van losse verbeteringen naar lerend werken

    Veel organisaties starten enthousiast met verbeteren. Er komt een verbeterbord. Teams houden dagstarts. Er worden ideeën verzameld. De eerste acties..

  • De mindset achter Kaizen: niet harder duwen, maar beter kijken

    Wanneer resultaten achterblijven, ontstaat vaak de neiging om harder te sturen. Meer voortgangsoverleggen. Meer acties. Meer controle. Meer nadruk op..

  • Kaizen in de praktijk: kleine voorbeelden met grote signalen

    Een team merkt dat klantvragen vaak terugkomen omdat informatie ontbreekt. Eerst wordt er vooral geklaagd over klanten die “niet goed..

  • De betekenis van Kaizen: verbeteren zonder groot gebaar

    Iedereen kent wel een overleg waarin verbeterpunten worden genoemd, maar waar daarna weinig mee gebeurt. Niet uit onwil. Vaak is..

  • Wat is Kaizen eigenlijk?

    In veel organisaties begint verbeteren pas als er iets duidelijk misgaat. Een klant klaagt. Een planning loopt vast. Een team..

  • Lean Green Belt als vertaler tussen verandering en praktijk

    In veel organisaties ontstaat verandering niet door grote strategische plannen, maar door iets veel kleiners. Een team loopt vast. Overleggen..

  • Klein beginnen als nieuwe Green Belt

    Veel nieuwe Green Belts starten met dezelfde energie. Er is enthousiasme, er zijn ideeën en vaak ook de druk om..

  • De belofte van lean rendement

    In veel organisaties begint het enthousiast. Iemand volgt een Green Belt training. Er wordt een project gekozen. De verwachting is..

  • De stille uitdaging van een Lean Yellow Belt

    Veel mensen starten enthousiast met een Lean Yellow Belt training. Vaak ontstaat dat moment vanuit een herkenbare situatie. Er is..

  • Constructief samenwerken: de sleutel tot team succes

    Constructief samenwerken is essentieel voor het bereiken van teamdoelen en het bevorderen van een positieve werkomgeving. Het betekent effectief communiceren,..

  • 9.1
    Reviews
    ★★★★☆
    9.1
    174 reviews
    Bekijk reviews