De interactie was echt tof, het is niet alleen luisteren naar wat er verteld wordt maar actief deelnemen en real life cases gebruiken als lesmateriaal en dat maakt
Zelfsturende teams mislukken zelden omdat mensen geen verantwoordelijkheid willen nemen. Dat is te eenvoudig gezegd. In veel organisaties zien we..
In veel verandertrajecten is er een sponsor. Vaak iemand uit de directie of het hoger management. Die persoon opent de..
Een project begint zelden met te weinig wensen. Meestal is er juist veel. Mensen zien kansen. Afdelingen hebben behoeften. Gebruikers..
Scrum artifacts lijken vaak administratieve onderdelen. Een Product Backlog, een Sprint Backlog en een Increment. Veel teams leggen ze vast..
User stories lijken eenvoudig. Een korte zin over wie iets wil, wat die persoon wil en waarom. Veel teams leren..
De projectmanagementwereld verandert snel, en een van de belangrijkste trends is de opkomst van hybride projectmanagementmethoden. Dit betekent het combineren..
“Neem meer eigenaarschap.” Het wordt vaak gezegd met goede bedoelingen. In een teamoverleg. In een functioneringsgesprek. Tijdens een verandering. Meestal..
Je komt binnen bij een klant en iedereen heeft haast. Er ligt een planning. Er zijn problemen. Er zijn verwachtingen…
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO