Hele positieve ervaring. Er werd geluisterd naar onze casus en de trainer kon op enthousiaste wijze schakelen tussen de verschillende teamleden, die zaten niet allemaal op hetzelfde kennisniveau. Er was een klik tussen de trainer en de groep. Ook was het goed dat de theorie werd geoefend zodat deze kon worden toegepast. De theorie werd aangevuld met praktijkvoorbeelden. Ook erg goed.
Bijna elk project begint met een plan dat logisch lijkt. Er is een planning, een budget, een scope en meestal..
Niet elke productverbetering zorgt voor evenveel tevredenheid. Sommige dingen vallen pas op als ze ontbreken. Andere dingen maken gebruikers blij..
Middenmanagers zitten vaak precies tussen twee werkelijkheden in. Aan de ene kant is er de richting van de organisatie. De..
Dat hangt vooral af van de rol die iemand heeft in verbeteren. Een Lean Yellow Belt past goed bij mensen..
Iedere organisatie kent het moment waarop de planning op papier nog klopt, maar de praktijk niet meer meewerkt. Projecten hebben..
Scrum artifacts lijken vaak administratieve onderdelen. Een Product Backlog, een Sprint Backlog en een Increment. Veel teams leggen ze vast..
Een klassiek projectteam begint vaak met een plan. Scope, planning, rollen, afhankelijkheden, risico’s. Dat geeft overzicht. Zeker in organisaties waar..
Bij organisatieverandering wordt vaak naar leiders gekeken. Dat is logisch. Mensen willen weten waar de organisatie heen gaat, wat belangrijk..
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO