Hele positieve ervaring. Er werd geluisterd naar onze casus en de trainer kon op enthousiaste wijze schakelen tussen de verschillende teamleden, die zaten niet allemaal op hetzelfde kennisniveau. Er was een klik tussen de trainer en de groep. Ook was het goed dat de theorie werd geoefend zodat deze kon worden toegepast. De theorie werd aangevuld met praktijkvoorbeelden. Ook erg goed.
Je kent het waarschijnlijk wel. Een project lijkt inhoudelijk goed opgezet. De planning klopt ongeveer, de aanpak is besproken en..
Middenmanagers zitten vaak precies tussen twee werkelijkheden in. Aan de ene kant is er de richting van de organisatie. De..
Soms krijg je een project zonder dat je projectmanager bent. Je werkt in HR, operations, finance, zorg, onderwijs of een..
“Neem meer eigenaarschap.” Het wordt vaak gezegd met goede bedoelingen. In een teamoverleg. In een functioneringsgesprek. Tijdens een verandering. Meestal..
Agile wordt vaak geassocieerd met flexibiliteit. PRINCE2 wordt vaak geassocieerd met structuur. Daardoor lijkt het alsof ze elkaar in de..
Een organisatie besluit een nieuwe richting in te slaan. Er komt een nieuwe strategie, een andere manier van werken, misschien..
Veel mensen starten enthousiast met een Lean Yellow Belt training. Vaak ontstaat dat moment vanuit een herkenbare situatie. Er is..
Veel teams twijfelen tussen Kanban en Scrum. Dat is logisch. Beide manieren kunnen helpen om werk zichtbaar te maken, beter..
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO