PRINCE2 vs Agile: tegenstelling of combinatie?

Agile wordt vaak geassocieerd met flexibiliteit. PRINCE2 wordt vaak geassocieerd met structuur. Daardoor lijkt het alsof ze elkaar in de weg zitten.

Maar dat hoeft niet zo te zijn.

PRINCE2 gaat over het besturen van een project. Agile gaat over wendbaar werken, vaak met korte feedbackloops, nauwe samenwerking en ruimte om gaandeweg te leren. In moderne organisaties komen die twee werelden vaak samen.

Een project kan duidelijke governance nodig hebben én tegelijk iteratief worden uitgevoerd. Er kan een business case zijn, een project board en fasebesluiten, terwijl teams binnen die kaders agile werken.

Een groot misverstand is dat Agile werkt met sprints en PRINCE2 met fasen. Maar voor PRINCE2 zijn managementfasen iets anders dan Delivery.

PeopleCert beschrijft PRINCE2 7 als flexibel en toepasbaar met verschillende delivery-methoden of combinaties daarvan. Ook wordt PRINCE2 7 gepositioneerd als beter passend bij moderne, digitale en veranderlijke projectomgevingen.

In veel organisaties zien we dat de spanning niet zit tussen PRINCE2 en Agile zelf. De spanning zit tussen controlebehoefte en leervermogen.

Management wil weten waar het project naartoe gaat. Teams willen ruimte om te ontdekken wat werkt. Beide behoeften zijn begrijpelijk. Maar als ze niet goed worden verbonden, ontstaat frustratie.

Dan wordt Agile gezien als te los. Of PRINCE2 als te zwaar. Terwijl de echte vraag is: welke afspraken zijn nodig om verantwoord wendbaar te werken?

De ongemakkelijke waarheid is dat “agile werken” soms wordt gebruikt om gebrek aan richting goed te praten. En “projectbeheersing” soms om onzekerheid weg te duwen die eigenlijk besproken moet worden.

Wat helpt, is volwassenheid in beide richtingen. Projectleiders moeten leren sturen zonder alles dicht te zetten. Teams moeten leren wendbaar werken zonder elke vorm van verantwoording als hinder te zien.

Daarom is PRINCE2 versie 7 interessant voor moderne organisaties. Niet omdat het agile vervangt, maar omdat het een taal biedt voor sturing rond agile uitvoering.

Voor wie hierin wil groeien, kan PRINCE2 Foundation helpen om governance beter te begrijpen. Agile vaardigheden helpen dan weer om uitvoering dichter bij de praktijk te brengen.

Waar heeft jouw organisatie meer ontwikkeling nodig: in ruimte geven, of in richting houden?