Positief. Veel kennis en blijft niet beperkt tot het topic maar gaat ruimer. Geeft concrete tools en tips mee voor in de praktijk.
Het is makkelijk om te denken dat mensen geen verantwoordelijkheid nemen omdat ze niet willen. Omdat ze passief zijn. Omdat..
Scrum-events lijken eenvoudig. Een planning aan het begin. Een daily tijdens de sprint. Een review aan het einde. Daarna een..
Soms krijg je een project zonder dat je projectmanager bent. Je werkt in HR, operations, finance, zorg, onderwijs of een..
Veel projectmanagers groeien vanzelf in hun rol. Eerst door kleinere projecten goed te organiseren. Daarna door grotere projecten te leiden…
Bij organisatieverandering wordt vaak naar leiders gekeken. Dat is logisch. Mensen willen weten waar de organisatie heen gaat, wat belangrijk..
Afwachten is niet altijd luiheid. Soms is het voorzichtigheid. Soms is het onduidelijkheid. Soms is het ervaring. Mensen hebben geleerd..
Je kent het waarschijnlijk wel. Er wordt iets besproken in een overleg. Iedereen begrijpt ongeveer wat er moet gebeuren. Er..
In veel organisaties ontstaat een PMO vanuit een logische behoefte. Projecten lopen door elkaar, prioriteiten veranderen voortdurend en niemand heeft..
CRKBO geregistreerde instelling
ISO 9001 gecertificeerd
Aangesloten bij NOBCO