lean

Change Enablers deel 2: kritieke informatie en rollen van een Change Enabler: strategisch en operationeel

Een change enabler, of change agent, speelt een cruciale rol bij het begeleiden van verandering binnen een organisatie. Naast de..

Waarom organisaties te veel projecten tegelijk starten

Het begint meestal onschuldig. Er komt een goed idee voorbij. Een klant vraagt iets. Een afdeling ziet een kans. Een..

Wat zeg je als je zelf nog niet alle antwoorden hebt?

Er zijn momenten waarop je team vragen stelt waar jij geen goed antwoord op hebt. Wanneer gaat dit precies gebeuren?..

Projectrapportage maken die leidt tot echte beslissingen

Veel projectrapportages worden netjes gemaakt. Status per werkstroom. Planning. Budget. Risico’s. Issues. Soms met kleuren, percentages en toelichtingen. En toch..

De 7 principes van PRINCE2 eenvoudig uitgelegd

Een methode wordt pas nuttig als je begrijpt waarop ze gebouwd is. Bij PRINCE2 zijn dat de zeven principes. Die..

De rol van de leidinggevende in zelfsturende teams

Wanneer teams zelfsturend worden, ontstaat al snel een vraag die niet altijd hardop wordt gesteld. Wat doet de leidinggevende dan..

PRINCE2 versie 7: wat is er veranderd?

Soms verandert een methode omdat de wereld eromheen veranderd is. Dat zie je ook bij PRINCE2 versie 7. Projecten spelen..

Waarom doe je aan Project Portfolio Management?

Project Portfolio Management (PPM) is een strategische benadering voor het beheren van een reeks projecten en programma’s binnen een organisatie…